減少倉庫獃滯物料的做法

包括獃滯原材料，獃滯半成品，獃滯成品都是獃滯物料，而從定義上來看，凡儲存過久已無使用機會，或雖有使用機會但用量極少且存量多有變質的顧慮，或因陳腐，劣化，變更等現狀已不適應需專案處理的料品。怎樣減少倉庫獃滯物料最有效？Made4net來告訴你：

獃滯物料的範圍：

1、對良好狀態的原材料、外購件及外協件，存儲超過12個月，在以後的生產中沒有機會使用或者很少使用的。

2、對成品、半成品，凡在制或製成后客戶取消訂單、過多庫存等因素影響，儲存超過1年以上的。

3、有儲存保護期限的物料，已到保存期限的。

4、因工藝更結構或設計變更造成的獃滯物料。

5、在倉庫庫存12月的物料均視為獃滯物料。

處理獃滯物料各部門的職責：

1、資材倉庫：負責對獃滯物料進行統計。

2、品質部：針對資材倉庫統計的獃滯物料進行質量的檢驗。

2.1庫存超過12個月的獃滯物料倉庫再次報檢，品質進行品質判定，品質不良的按《不良品報廢管理規定》處理。

2.2有儲存保護期限的物料並且已到保存期限的，或該獃滯物料保存期間出現問題需進行品質判定的。

3、資材PMC部：負責核對是否現有的訂單可以使用，並由資材PMC將其納入訂單物料，不再申購。

4、資材採購部：負責聯絡供應商是否可以退換料，低價賣出及其他處理方案。

5、技術中心：評估現有的獃滯物料是否可以代用，並出具代用的方案。

6、生產部：執行技術中心出具的獃滯物料代用方案。

7、市場營銷中心：向客戶推銷公司的獃滯成品。

減少倉庫獃滯物料的處理流程：

1、資材倉庫在每月的5號前負責統計上月產生的獃滯物料，提供《獃滯物料明細表》分發給各相關部門。

1.1資材倉庫每月5號提供包括獃滯成品，半成品，原材料的《獃滯物料明細表》。

1.2資材倉庫統計上月各部門沒有按時間完成的，以及沒有按自己出具的方案和處理時間完成的發給各相關部門。

2、 品質部接到資材倉庫的《獃滯物料明細表》后兩個工作日內對獃滯物料進行品質檢驗，判定獃滯物料的品質狀況。

3、資材PMC核對《獃滯物料明細表》的物料是否可為現有訂單使用。

1資材PMC對原材料，半成品的處理回復日期為兩個工作日。

2 資材PMC對成品的處理回復日期為一周。

4、資材採購針對《獃滯物料明細表》無訂單使用的獃滯原材料，聯絡供應商是否可以退換料，或低價出售等處理方案並標明完成的時間。

5、技術中心針對《獃滯物料明細表》中尚待處理的獃滯物料，提出處理方案。

6、以上流程均無法處理的，由資材倉庫填寫《報廢申請單》，由以上各部門經理，主管會簽後走報廢流程，《報廢申請單》交財務存檔。

7、一年以上未進行處理的獃滯成品，由資材經理報董事長處理。