財務人員晉陞到財務總監，需要著重加強這兩個方面

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財務人員晉陞到財務總監或是總會計師崗位，應該已經具備了一定的管理會計知識與能力。如果說還需要進一步提高其管理會計能力與素質，我認為主要從兩個方面加強即可。

一是高度。多年從事財務工作的人員容易養成一種局限於細節、注重精細、只從財務角度看待問題處理問題的習慣，很難從中突破。財務總監要站在企業的高度，站在董事會的高度，站在股東會的高度來看待問題、分析問題、提出解決問題的方法，同時要站在企業發展戰略的高度分析問題，解決問題，而且往往要突破純粹財務的角度。站得高，才能看得遠。見得多，識才廣。眼界的開闊，坐標的擴大，就是世界觀的改變。這實質是財務人員自身境界的一種超越，是會計成長過程中的一種升華，完全可以看成化蛹為蝶，鳳凰涅槃。簡而言之，就是財務總監要在實際工作中，改變自己，豐富自己，提高自己，升華自己。

二是前瞻。雖然管理會計有事後總結經驗教訓之職，但如果老是馬後炮，管理會計的作用與意義就顯得不重要了。管理會計應該且必須具有前瞻性，才能達到管理會計的目的。這自然也是財務總監在實務中所需要提升的本領。這不是一般意義上的預算，而是對市場進行充分了解，對行業發展進行了透徹的分析，對宏觀經濟進行了充分分析后，進行的預測與研判。這種前瞻，可以成為正確的預言。也只有站在一定的高度，看得遠后，才能有此前瞻與研判。達到這一層次，管理會計應該大功煉成。