從2010年開始，零售實體隨著電商、微商等互聯網經濟衝擊增速逐漸放緩，各大實體人人自危紛紛效仿轉型，傳統行業在風雨飄搖中艱難支撐。隨著馬雲的一個「新零售」概念的提及，彷彿看到了發展的方向，可現階段線上線下的界限越來越模糊，如何趕上新零售這班列車，似乎更加的重要。

一切發展均要回歸生意的本質，用戶的「需要」了解的更加迫切，如何突破大數據新零售下的瓶頸，如何實現線上線下的橋樑融合，這是新趨勢下風口的痛點。

如果靜下心來研讀一下歷史，可能對現在的發展有所幫助。

時間回到1938年，這年的中國可謂動蕩飄搖，日本踏上了我們的土地，製造了慘絕人寰的南京大屠殺，中國軍民與日軍進行了慘烈的徐州會戰，這血淋淋的事實警世著我們中國人要不斷的自強自立，只有站起來強大起來才能維護我們美好的家園。

這一年綱領性的指導思想產生，對日後中國人民取得重大的勝利起到了至關重要的作用。在這一年毛主席的《論持久戰》在延安正式提出，為取得最後的勝利打下了堅實的理論指導戰略思想。

如何取得的新形勢下戰爭的勝利，以史為鑒，可能會對現有的發展提供展新的思路。

在《論持久戰》中，毛主席首先將中心思想進行了定位：「亡國論是不對的，速勝論也是不對的」，一切的勝利需要正確的方式方法來引導。所以，現階段下，不能斷然否定模式的成與否，而是以理性的思維來進行判斷，然後不斷修正，互聯網不是萬能的，但現階段下貿然進入非熟知領域也是不能的，要立足於熟知行業，藉助新生事物的便捷性，進行貫通融合方能走向正切的方向。所以傳統行業不藉助互聯網也是萬萬不能的。

為什麼叫持久戰？因為速勝論也是不對的。古人講：書山有路勤為經，也是這個道理，如果想通過一個簡單的模式轉變，從而馬上轉變目前現狀也是不可能的，所以不要求速勝。但要找到速勝的方式方法逐步取得勝利。分階段、分方法、分步驟，要根據環境的轉變，轉變自己的戰術戰略和方法，才能朝勝利的方向發展。所以《論持久戰》中毛主席提出了三個階段的重要指導思想：

1、敵之戰略進攻，我之戰略防禦；

2、敵之戰略保守，我之戰略反攻；

3、我之戰略反攻，敵之戰略退卻；

將三個階段的戰略思想融合到現階段的市場環境變換也是亦然，在新零售、線上線下大融合的環境下，首先保全自身原有業務的重心不放鬆，保存基本實力。快速了解和學習新思維新模式未來的發展方向，儘快達到融會貫通，切勿盲目進入衝殺。

遇強則示弱，減少正面衝突，但要從思想上佔據主動性、從行動上保持靈活性、從戰略上做到計劃性。游擊戰術不只是適用於戰鬥，也同樣適用於現階段下沒有硝煙的戰爭。

丁酉年 3-18 建梁寫

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